猴哥帶你從管理學的角度讀懂 《資治通鑒》

　　第七講、 君王之仁（下）：CEO的德性修養(yǎng)

　　歡迎回來，咱們繼續(xù)講《資治通鑒》。

　　1.格局：讓人甘愿跟隨的最大魅力

　　第三個魏文侯君王之仁的小故事。

　　“韓借師于魏以伐趙”，韓國向魏文侯借兵去打趙國。“文侯曰：‘寡人與趙，兄弟也，不敢聞命’”，魏文侯說，我跟老趙是兄弟，我不能幫你這個忙。“趙借師于魏以伐韓，文侯應之亦然”，下一次趙國向魏文侯借兵打韓國，魏文侯說的也是一樣的話，我和韓國是兄弟，我不能幫你打韓國。兩個國家的反應都是一樣的，“皆怒而去”，都很生氣地拂袖而去。“已而知文侯以講于己也，皆朝于魏”，“魏于是(始)大于三晉，諸侯莫能與之爭”，后來韓國和趙國都慢慢知道魏文侯在背后是如何說的 ，深深地被魏文侯的氣度打動，都來朝拜魏文侯。正因為如此，在趙、魏、韓三晉中 ，魏國變成了老大。

　　這就是“德”。這個“德”是什么?你看有幾層。一層，不亂幫著人打架。第二層，不把話完全說破。社會我魏哥，人狠話不多。韓國來也好，趙國來也好，我不用跟他們分別講，哎呀，和了吧，別打啦。他甚至多一句話都沒說，他沒有跟趙國說，其實我跟你說，韓國也來過，我也跟韓國說的一樣的話——趙國是我兄弟，我不能幫你打趙國。魏文侯連這都沒說，只是就事論事，直接回答請求他幫助的人，這個忙我?guī)筒涣恕Ｂ@些話透出去，大家總會知道誰是內(nèi)心篤定的，我們就跟著這個人。所以魏文侯能夠在一段時間內(nèi)稱霸一方，受人尊敬。

　　2.胸襟：能聽到真話的前提

　　魏文侯他的第四個小故事。

　　魏文侯“使樂羊伐中山，克之”，讓個大將樂羊去討伐中山，打勝了。“以封其子擊”，把奪回來的土地分給他的兒子，兒子叫“擊”，“搏擊”的“擊”。“文侯問于群臣曰：‘我何如主?’”文侯就問周圍“小伙伴”說，我是一個什么樣的君主?周圍都說，是個仁君。

　　因為《猴哥講<資治通鑒>》都是從歷史看管理，所以你把君、把主，這些都可以當成項目經(jīng)理、CEO、總裁，都沒錯。

　　“皆曰：‘仁君。’”但是有另外一個人跳出來提出反對意見，這個人叫任座。“任座曰：‘君得中山，不以封君之弟而以封君之子，何謂仁君!’”文侯您得了中山之后，沒有封您的弟弟，卻封了您的兒子，這叫什么仁君!“文侯怒，任座趨出。”文侯就怒了，任座就很快地逃了出去。

　　“次問翟璜，對曰：‘仁君’。”文侯接著問。問誰呢?問翟Zhái)璜。問什么呢?我是不是個仁君?翟璜說，你是個仁君。“文侯曰：‘何以知之?’”你怎么知道的呢?“對曰：‘臣聞君仁則臣直。向者任座之言直，臣是以知之。’”翟璜的這個回答也非常直接，我聽說君主非常仁德，這種時候，他的臣子會非常坦誠，甚至會說一些讓你生氣的話。剛才任座說的話就是讓你生氣的話，但是任座說出來了，這一現(xiàn)象就說明您是個好君主。“文侯悅，使翟璜召任座而反之，親下堂迎之，以為上客。”魏文侯很高興，讓翟璜趕快把任座叫回來，自己下堂直接迎接任座，把他當成上賓。

　　你看，雖然短短的一個小故事。大家在打勝中山之后，魏文侯跟大家聊聊，說，我是不是一個好皇帝(君王)?這要正常情況下，大家嘻嘻哈哈說，哎呦，打了勝仗，英明，手段高;或者是欲揚先抑說，哎呀，那開始打得不順利，之后打得好順呢。一轉(zhuǎn)折，有人提出反對意見，你不是個仁君，你做事不地道。魏文侯也是個人，也愛聽好話。大家記住，哪怕很仁慈、很仁厚、很仁德的總裁，他們也是喜歡聽好話的。魏文侯就怒了，這個說不好話的人嚇得趕快跑了。又一轉(zhuǎn)折，旁邊還有另外一個人跟文侯說，我看到有人說不好的話，這一點恰恰說明您是個仁君。為什么?因為這種現(xiàn)象太違反常識，太難得了，因為難得，所以可貴。再一轉(zhuǎn)，魏文侯趕快把嚇得跑了的那個人叫回來，親自迎接，把他奉為上賓。你看看這一波三、四折。

　　我想說的是，我同意魏文侯他“小伙伴”的意見。如果一個公司、一個團隊、一個國家，不只是洋溢著歌功頌德，而是聽到一些反對的聲音，聽到一些負面的聲音，甚至聽到一些謾罵的聲音，這是個大好事。如果你打開報紙、打開雜志、打開任何一個媒體，說的都是一個聲音，那你想想，怎么可能沒有問題?不講問題，并不意味著這些問題不存在;而不提這些意見，反而會讓問題越積越多，直到有一天藏不住了，這些問題暴露出來，會造成極其巨大的傷害。

　　3.虛心：能獲得好的指點的態(tài)度

　　魏文侯君王之仁第五個故事，也是最后一個小故事。

“文侯與田子方飲”，文侯跟他的“導師”田子方喝酒。

　　“文侯曰：‘鐘聲不比乎?左高。’”就說這個鐘的聲好像不和諧，左邊這個音高了。《資治通鑒》沒有寫文侯說這話的表情，是不經(jīng)意說出的，還是很認真、很顯擺、很得意說出的，沒說。“田子方笑”，魏文侯的“導師”田子方就笑了。“文侯曰：‘何笑?’”笑啥?“子方曰：‘臣聞之，君明樂官，不明樂音，今君審于音，臣恐其聾于官也。’文侯曰：‘善。’”田子方就說，我聽說，作為國君應該清楚的是如何選樂官，而不是知道怎么奏樂； 今天您作為君主那么清楚音樂，我有點擔心你不清楚如何“選、用、育、留”樂官。魏文侯說，嗯，你說得真挺好。

　　我想跟各位說的就是，君王之仁，有時候不在于他無所不知、無所不能，甚至不在于他像之前說的智伯一樣，長得高大、威猛、帥氣，會吹拉彈唱，能寫會畫，不需要的。作為一把手，他最重要的是知道用人，如果他能讓人盡其才、物盡其用，這就是一個非常棒的CEO。

　　所以，我想跟各位說的就是，你挑好的CEO去輔佐，不要找那些數(shù)據(jù)模型算得特別好，不用鼠標、單用快捷鍵就能構建Excel模型，PPT畫得可漂亮了，文章寫得可好了，跑得可快了，跳得可高了，穿衣服特別得體，你不見得需要找這樣的CEO。你需要找知道如何找到對的人的總裁 ，你需要找知道戰(zhàn)略方向的總裁，你需要找能夠拉來資源的總裁。

　　找人、找錢、定方向，這就是CEO應該干的。至于具體的事情，交給具體的人去做。

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